Leistungsorientierte Bezahlung (LoB) ist ein höchst sensibles Thema. Bei der Auswahl eines für die spezifischen Anforderungen des Unternehmens geeigneten Systems und dessen Einführung sind Sachkenntnis und viel Fingerspitzengefühl erforderlich. Die Teilnehmer der Seminare in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf erfahren, worauf zu achten ist.
Beim Thema leistungsorientierte Bezahlung scheiden sich die Geister: Insbesondere im öffentlichen Dienst betrachten Kritiker die Einführung leistungsorientierter Bezahlung skeptisch und weisen auf Gefahren und Schwachpunkte bestehender Systeme hin.
Pro und Contra leistungsorientierte Bezahlung
Die Befürworter sind dagegen voll des Lobes, wie beispielsweise Jens Tigges, der sich nach der Implementierung des Systems der Zieloptimierung über die erreichten Erfolge freut (» Interview).
Recht haben beide Seiten, denn gerade bei der leistungsorientierten Bezahlung kommt es zum einen auf die passgenaue Wahl des Systems und zum anderen auf dessen professionelle Einführung und Anwendung an. Daher ist zunächst die Frage zu beantworten, welchem Zweck die Einführung der leistungsorientierten Bezahlung dienen soll.
Mitarbeiter zur Leistung motivieren
Mit leistungsorientierter Bezahlung werden zumeist mehrere und durchaus sehr unterschiedliche Ziele verfolgt. Hauptziele für die Einführung der leistungsorientierten Bezahlung liegen üblicherweise in der Steigerung der Performanz, der Effektivität und der Effizienz der Organisation.
Auch die Verbesserung der Kundenorientierung oder des Servicegrades können Anlässe für die Einführung einer leistungsorientierten Bezahlung sein. Durch die Aussicht auf eine zusätzliche, leistungsbezogene Bezahlung wird die Mitarbeiterschaft dazu motiviert, eine qualitativ oder quantitativ höhere Leistung zu erbringen. Speziell im Bereich des öffentlichen Dienstes erhofft man sich eine im Vergleich zu herkömmlichen Bezahlungssystemen höhere Vergütungsgerechtigkeit.
Leistungsorientierte Bezahlung – das Wichtigste im Überblick
Wie diese Ziele durch die Einführung passender moderner Systeme der leistungsorientierten Bezahlung erreicht werden können, erfahren Personalverantwortliche in Seminaren mit dem Performanz-Experten Gunther Wolf. Als Unternehmensberater kennt er die Wirkungsweisen sämtlicher Systeme für leistungsorientierte Bezahlung aus der Praxis.
Ein Schwerpunktthema der Seminare ist die an den gewünschten Zielen orientierte Ausrichtung des zu wählenden Systems der leistungsorientierten Bezahlung. Weitere Seminarinhalte sind die Gestaltungselemente und Grundelemente von Zielvereinbarungen, wichtige Analyseschritte im Vorfeld sowie die Konzeption und Umsetzung des Systems der leistungsorientierten Bezahlung.
Seminartermine in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf
So erfahren die Teilnehmer in dem Seminar, welche Fallstricke im Vorfeld und bei der Einführung leistungsorientierter Bezahlung lauern können und welche konstruktiven Win-Win-Lösungen für alle Beteiligten sich in der Praxis bewährt haben. Sie haben zudem in den Seminaren die Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch unter Kollegen.
Interessenten sollten sich schon jetzt für einen der Seminartermine anmelden: Gunther Wolf gastiert am 18.09.2012 in Nürnberg, am 26.09.2012 in Frankfurt und am 27.09.2012 in Düsseldorf. Im Oktober 2012 sind weitere Seminartermine in Hannover und Berlin vorgesehen.
Gern senden wir Ihnen Einzelheiten zum Inhalt und Ablauf der Seminare über leistungsorientierte Bezahlung. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.
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Für Sie interessant? Führungskräfte-Training “Ziele vereinbaren”
Anders als in dem Entscheider-Seminar “Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren” geht es in dem Führungskräfte-Training um die richtige Umsetzung auf Mitarbeiter-Ebene: Wie vereinbare ich Ziele mit Mitarbeitern und Teams? Wie formuliere ich Ziele richtig? Wie schaffe ich Messbarkeit? Wie führe ich Zielvereinbarungsgespräche?
Mit Ihren Führungskräften zusammen üben wir das Vereinbaren von Zielen und die Gesprächsführung anhand der Praxisfälle der Teilnehmer. Details, Ablauf und Programm-Informationen senden wir Ihnen gerne zu. Ihr Nutzen: Die Teilnehmer bringen ihre Zielvereinbarungen fertig aus dem Training mit. Dieses Training ist auch als Inhouse-Veranstaltung für Ihre Führungskräfte möglich und auch als Mitarbeiter-Schulung.
Die Termine für offene Führungskräfte-Trainings 2013:
13. März 2013 in Düsseldorf
16. Mai 2013 in Köln
05. Juni 2013 in Dresden
14. August 2013 in Hamburg
10. September 2013 in München
Termine 2013
Die Termine 2013 für das Seminar “Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren” sind bereits festgelegt:
14.05.13 München
15.05.13 Hamburg
27.06.13 Frankfurt
04.07.13 Köln
10.07.13 Leipzig
13.08.13 Hannover
18.09.13 Düsseldorf
25.09.13 Berlin
Gebühren: 490 Euro zzgl. MwSt.
Alle Angaben ohne Gewähr. Änderungen vorbehalten.
Termine 2. Halbjahr 2012
Die Termine 2012 für das Seminar “Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren” im 2. Halbjahr stehen fest:
Nürnberg 18.09.2012
Frankfurt 26.09.2012
Düsseldorf 27.09.2012
Hannover 16.10.2012
Berlin 17.10.2012
Gebühren: 490 Euro zzgl. MwSt.
Alle Angaben ohne Gewähr. Änderungen vorbehalten.